第一章金融服务乡村振兴的现状与银行应对
当前的金融形势下，很多银行资产结构不够合理，有的银行80%以上的资产都是对公资产，而且其中近80%的授信额度仅给到几个客户，风险集中度过高，这都需要各行在风险管理上狠下功夫。
第二章金融服务乡村振兴的整体思路与方法
抓手一：发挥自身客户关系优化
在执行中，要注意薪酬评价制度的改革；支农支小要切实做到尽职免责；做好定性评价与定量评价工作。
第三章农村金融机构风险内控的落地与执行
内部控制与全面风险管理分为控制环境、风险评估、控制活动、监控四部分内容，信息与沟通贯穿于各个部分。
全面风险管理的三个维度：全员、全流程、全覆盖。内部控制的四大原则：匹配性、独立性、全覆盖、有效性。内部控制六大方面：法人治理、风险意识、风险文化、法律事务、人力资源、授权管理。
风控是要在事前、事中，根据大数据统计，客户经理信贷调查能够尽职，可以避免80%的风险。如何做到风险规避呢？首先要做到行业分散 、区域分散 、单一客户授信额度分散、时间分散。剩余风险与容忍度的度量是关键，要尽可能找出化解或缓释风险的可行性措施。同时，贷后非现场监测的对象与内容要细化明确。出现风险要及时处置，避免更大的损伤。
第四章农村金融机构风险内控的实证案例
最后，卜老师为到场的管理人员讲述了违规发放贷款、违规接受土地使用权抵押的法律风险、存单质押的合规操作要求、诉讼时效的合规性管理与法律风险防范等法律实务，有利于大家在工作中处置应对实际问题，最大限度地保护银行合法权益。本次《金融服务乡村振兴与农村金融机构风险内控的落地执行》圆满落下帷幕。