拓展新业务，开启新征程

培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。
松下幸之助说过，出产品前先出人才！
日本经营之神的话已经说明了人才培训的重要性。


商业银行作为市场经济的重要参与者，更加需要高素质的人才队伍来保证企业的长久发展。
  现如今，中小银行普遍面临着人才质量和数量不足的挑战，尤其是领导人才普遍缺失，带来的一系列问题：组织创新能力不足;营销能力薄弱，管理能力不足……客户的挑战就是凯发娱发com的挑战，凯发娱发com也是为了解决客户的问题应运而生的, 凯发娱发com围绕客户的需求建立起“一个中心，四个支撑点”的业务架构; 即以客户价值为中心点，以变革咨询，人才咨询，培训发展，科技服务为四个业务支撑点。四个业务点相互支撑，综合化的解决客户面临的问题。

  培训体系是商业银行培训管理的指南针，能有效结合企业和员工自身的能力提升需要，清晰指出员工学习的内容及先后顺序。结合银行的绩效管理，为银行的后备人才管理优化提供工具和制度。
  凯发娱发com咨询项目团队基于商业银行总体战略，厘清各序列岗位能力要求，有效整合能力素质模型、员工职业发展通道和全行学习资源。根据不同层级、不同序列涉及的各项技能、知识以及素质点，建立员工职业生涯发展动态调整学习的节点与对应，最终构建全行学习地图，为员工在学习和发展提供系统性指引，实现人员培养和学习内容、方式的针对性和多样化。

赋能中小型金融机构，实现普惠金融梦想