一完善公司治理结构
强化公司治理的顶层设计，建立和完善董事会层面的提名与薪酬委员会职能。通过以下五步完善相关组织体系构建工作，一是明确该组织相关责权利；二是合理构建该委员会构成，通常设置一定比例的外部董事席位，外部董事比例不低于组织总人数的1/3，且任职要求需熟悉银行业薪酬发展现状，多以外部咨询公司相关人员优先；三是组织确定薪酬总额与各类人员薪酬策略，落实薪酬外部公平性管理主体与相关策略；四是通过内外部两条线构建外部薪酬水平调研数据，从内注重同业薪酬数据收集整理，从外强化第三方在薪酬数据调研的作用；五是着重落实委员会议事管理规则与相关落实事项督办工作，保障薪酬调整的及时性和有效性。二制定差异化人才策略以及薪酬策略
从银行发展需要以及内部人才培养实效性出发，分析现有各类层级人员的外部可替代性，结合行业、区域人力资源现状，定期评估银行整体人才策略；结合人才策略，组织落实各类人才薪酬现状梳理与外部数据调研相关工作。三定期组织外部薪酬调研
构建银行整体薪酬外部公平性调研管理体系，从内加强区域同行业交流研讨、加强招聘环节薪酬信息整理、加强行业薪酬发展趋势信息收集；从外建立外部咨询机构长期薪酬外部调研服务体系，从合格外部机构库建立、外部机构评价、外部机构服务商务活动等角度落实相关外部机构管理工作，确保外部薪酬数据的有效性和时效性。四动态调整薪酬体系
完善外部公平性体系构建。依据内外部薪酬数据，开展银行薪酬外部公平性评估，提交评估报告给提名与薪酬委员会，由该委员会制定特定的薪酬策略，确保银行整体薪酬外部公平性。