客户背景
  新蔡农商银行于2017年8月正式挂牌开业。改制之后，该行驶入了高速发展的快车道，同时提拔了一批年轻干部，但伴随而来的是新提拔的中层干部中成熟干部比例偏低、后备干部准备度严重不足、未来存在人才断层的风险等问题，人才的成长发展速度落后于组织的发展速度。此外，该行致力于将本行打造成省级标杆银行，标杆银行的打造迫切需要持续发展的人才队伍作为有效支撑。
效果鉴证
  项目组驻场以来，以个人IDP成长与团队课题实践为两条主线并行，辅之以案例式课程培训、经典读书会、新任中层角色转化教练等，共同支撑人才的加速培育。

  个人IDP成长方面，项目组帮助每位学员明晰自己的个人发展方向和发展重点，提供方法的引入，3个月以来，学员在个人IDP方面结合自身的实践认真落实推进，逐步养成了向自己的实践学习反思的习惯，学员在工作中学习，让学习助力工作，调和了工学矛盾，学员的心态及行为上有了很大的改变。

  课题实践方面，项目组从学员、高层及实际情况出发，通过前期访谈调研最终确定了11个经营管理的实际问题作为主题，课题实践以行动学习小组的方式展开，学员在工作之余进行时间探索和研究。在课题攻坚实践期间，项目组为课题小组提供了《问题分析与解决》方法论的培训课程导入，并邀请外部专业导师为各课题小组进行辅导支持，目前一个课题已落地实施，其余课题也进入到方案评估阶段。学员解决行内实际问题的过程中，分析问题和解决问题的能力得到了提升，同时，轮值组长机制也为每位学员提供了团队管理历练的机会，团队协作能力及管理能力得到了一定的磨炼。

  在个性化案例式课程的打造上，项目组对行内数十个中层干部进行访谈，收集了他们在业务实际中遇到的33个典型的真实案例情境及解决举措，最终聚焦团队管理、业务推进及关系协调三个主题，用案例视频、情景模拟等方式还原出最真实的业务场景，并对每个场景匹配优秀中层干部经验并萃取出方法论导入，打造出新蔡农商银行的定制化案例课程。通过真场景、真学习、训战结合的方式，在提升学员对管理角色认知、加速人才培养速度的同时，也达到了萃取沉淀组织经验、让经验在组织中传承传播的目的。

  此外，经典读书会的启动让学员在读书中陶冶了心性品格，当前学员的读书习惯已经基本养成，并且能够联系工作生活实际加以品悟和分享，在群里学员积极互动交流，回到家中学员带着家人一起读书，学习氛围浓郁。

  区别于以往人才盘点的方式，本次培养项目采取了寓选于育的方式，在项目期间，项目组对各学员全过程的表现进行跟踪，于培养过程中实现了对学员的全方位考察，更能够精准识别和加速培育出成熟度更高的学员。本次培养项目还秉持着“扶上马送一程”的理念，对选出的新任中层干部提供了一对一的角色转化教练支持，通过定期对新任中层干部进行深入辅导教练，解决他们的挑战和困惑，帮助他们理清不同阶段自己的角色目标，从而更好实现角色转换。